02. 04. 2025 - 02. 04. 2025
Policejní akademie ČR v Praze, Praha 4 od 9.00 hod.
 |
|||
| 9:00 – 9:10 | AFCEA Czech Chapter, CyberSecurity Working Group Michal Zedníček Úvodní slovo moderátora |
| 9:10 – 9:30 | PORTOS, advokátní kancelář s.r.o. Barbora Vlachová Směrnice CER a její transpozice do českého právního řádu V příspěvku bude analyzována transpozice Směrnice CER do legislativního rámce České republiky, včetně návrhu zákona o kritické infrastruktuře. |
| 9:30 – 9:50 | TAKTIK, a.s. Lukáš Březina Krizové řízení – teorie vs. praxe Praktická zkušenost s krizovým řízením během probíhajícího kybernetického útoku. Srovnání optimálních a formálních postupů se skutečným průběhem u reálného zákazníka. |
| 9:50 – 10:05 | COLSYS – AUTOMATIK, a.s. Ing. Jiří Kasner Pár případových studií z krizového řízení v průmyslu 3 krize, kdy buď zbrklost nebo nepřipravenost stála hodně peněz a vedla k zásadním změnám v koncepcích OT/IT a provozu všech těchto průmyslových podniků |
| 10:05 – 10:20 | T-SOFT Jaroslav Pejčoch Lesk a bída krizových plánů.
|
| 10:20 – 10:50 | Coffee break |
| 10:50 – 11:15 | ComSource s.r.o. Marek Kocan Reálný kybernetický incident aneb co se (ne)mělo stát? Větší výrobní podnik. A bylo jen otázkou času, kdy se to stane – ke kybernetickému útoku došlo, reakce ale byly plné neznalostí i provádění chybných kroků. A o chybějících předem definovaných postupech raději ani nemluvě. Na průběh řešení bezpečnostního incidentu nabídneme pohled organizace, která byla požádána o pomoc až po několika dnech od zjištění průniku do podnikové informační architektury napadeného subjektu. Naši práci v neznámém prostředí sice situaci ztěžovalo, ale současně umožnilo lépe vnímat naprosto zásadní i snadno přehlédnutelné nedostatky. Na místy až tragikomická fakta navážeme zprostředkováním pohledu bezpečnostních složek, jaký je ideální postup, jak má vypadat správná dokumentace průběhu a čeho všeho se v reakcích vyvarovat. |
| 11:15 – 11:35 | ALEF Nula a.s. Michal Zedníček Jak incident snad spustí krizové řízení Rozbor jednoho zdánlivě nevinného incidentu, kdy na konci má generální ředitel těžkou volbu. |
